6月15日，德普路指揮部針對省道464線EPC二標段施工項目經理部管理混亂，總體工期嚴重滯后等問題，對EPC二標段施工單位中鐵十一局主要負責人進行了約談。要求：一是加強項目經理部內部管理，從公司層面提供資金、協(xié)作隊伍、技術力量、管理團隊支持，扭轉項目建設不利局面；二是優(yōu)化施工組織，加大人員和機械設備投入，積極按照年度總體工期計劃及“大干100天”勞動競賽安排完成施工任務；三是務必做好安全環(huán)水保管理工作，加強現(xiàn)場安全管理，杜絕野蠻施工，做好沿線地質災害點監(jiān)測及處治，同時嚴格按照保通方案落實好道路保通工作，及時補齊沿線缺失的臨邊防護，嚴禁違規(guī)棄土；四是加強工程質量意識，嚴格按照品質工程方案推進落實，對項目存在的工程質量隱患加強整改，確保項目工程建設有序向前推進。