調(diào)研期間，袁泉分別與甘孜州交通運輸局、色達縣縣委、縣政府及業(yè)主方進行了富有成效的溝通與交流，對興蜀公司8月代建招標后迅速進場并高效開展各項工作作了匯報，對行業(yè)主管部門和地方各級政府給予項目的大力支持表示衷心感謝，并表示要充分發(fā)揮興蜀公司多年來在代建管理上的豐富管理經(jīng)驗和優(yōu)勢，確保項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效順利推進，交出一份滿意的答卷。

  在G548線色翁路項目，袁泉一行對指揮部的駐地建設(shè)進行了細致檢查指導，隨后實地察看了拌合站、梁場、橋梁、隧道等重要工點，詳細聽取了項目建設(shè)進展、質(zhì)量、安全、環(huán)水保等方面的匯報。

  袁泉指出：一是要進一步提高思想認識。色達至翁達改建工程作為高原山區(qū)普通國省道探索“高速化”的試點項目，也是省廳和甘孜州高度關(guān)注的重點項目，對服務地方經(jīng)濟、服務當?shù)厝嗣袢罕?、高速的通行能力、更?yōu)的建設(shè)質(zhì)量提出了更高要求，各參建單位要高度重視項目的重要性，統(tǒng)一思想、提升認識，確保施工單位認真履行主體責任，推動各層級落實管理責任，確保規(guī)范施工。二是要進一步加強項目管理。要理順現(xiàn)場管理體系，參建各方既要獨立又協(xié)同工作，形成合力，共同加快征拆協(xié)調(diào)和資金問題解決，指揮部和監(jiān)理單位工作上要有前瞻性，要提前介入，現(xiàn)場管理要多走一步，確保各項工作落細落實。三是要切實抓好質(zhì)量建設(shè)。要加強人員履約考勤管理，以這一次質(zhì)量綜合檢查為契機，對前期施工中存在的質(zhì)量、安全、環(huán)保問題限期整改到位，后續(xù)施工要嚴把質(zhì)量關(guān)，強化原材料、工藝及工序控制，提升全員質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。四是要加強現(xiàn)場管理。要精心組織，精細管理，壓緊壓實各方責任，抓好協(xié)作隊伍和班組管理，加強三級技術(shù)交底確保末端執(zhí)行到位，提升項目現(xiàn)場管理能力。五是要抓好安全管理。安全培訓教育、三級安全交底、應急演練要到位，安全責任一定要落到最小單元，提升全員安全意識，確保項目施工安全可控。六是要把好環(huán)水保關(guān)。堅決守住生態(tài)環(huán)水保紅線底線，清醒認識當前抓好環(huán)保工作的極端重要性，強化隱患排查、細化問題整改，做好環(huán)水保工作。

  袁泉強調(diào)：一要梳理剩余工程量，倒排工期，精心組織，優(yōu)化施工方案，全力以赴搶抓施工進度。二要強化要素保障，根據(jù)進度需求配置工料機，并加強與地方的協(xié)調(diào)，解決地材供應問題。三要加強對施工方案的審核，確保控制性工程如高填方路段的工程質(zhì)量。