近年來，興蜀公司深入開展建設(shè)“職工之家”、“職工小家”活動，在建立職工民主管理制度、維護職工合法權(quán)益，充分調(diào)動和保護職工勞動積極性、促進企業(yè)發(fā)展和提高經(jīng)濟效益，培育高素質(zhì)員工隊伍、提高凝聚力和競爭力，豐富職工精神文化生活、增強基層工會活力等方面都做出了積極的努力，并取得顯著成效。
茂縣代表處：發(fā)展之家促重建
2009年，為適應(yīng)國道213線災(zāi)后恢復(fù)重建工程建設(shè)的需要，興蜀公司在茂縣設(shè)立現(xiàn)場代表處。早在代表處成立之初，代表處就積極開展了創(chuàng)建職工小家的活動，及時成立了以代表處處長劉剛為負(fù)責(zé)人的建家活動組織機構(gòu)，并編制了建家工作計劃。做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，工作有計劃、有安排。代表處積極圍繞重建工作目標(biāo)，引導(dǎo)職工樹立市場、質(zhì)量和效益意識，大力開展各種形式的勞動競賽活動，支持和參與企業(yè)管理，敬業(yè)愛崗，充分發(fā)揮主人翁作用，圓滿完成工作任務(wù)。
現(xiàn)場管段工程師的工作是工程建設(shè)的一線工作。做好一線工作，具有非常重要的意義。為了切實提高一線服務(wù)工作水平，川汶路工會小組于2010年開展了一次“我為一線工作獻一策”活動,活動內(nèi)容：一是到兄弟代表處現(xiàn)場觀摩，了解其工程管理，進度控制等方面的特點及長處，并通過走訪所轄標(biāo)段的監(jiān)理和施工單位負(fù)責(zé)人，了解他們在工程建設(shè)和現(xiàn)場管理等方面遇到的困難；二是召開職工座談會，對如何改進代表處一線工作提出建議并進行討論。觀摩學(xué)習(xí)和座談會之后，管段工程師及內(nèi)勤人員寫研討文章，主要針對如何改進代表處一線工作，積極為工程建設(shè)獻計獻策?；顒娱_展以后，廣大員工積極參與，為工程建設(shè)和內(nèi)部管理獻計獻策。活動中，共提出建議23條，有11項建議被代表處采用，取得很好的實際效果。
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馬爾康代表處：安全之家保平安
馬爾康代表處負(fù)責(zé)國道317線獅子坪至馬爾康段公路的建設(shè)管理任務(wù)。這段公路大部分穿行于梭磨峽谷之中，沿線急彎多、暗冰多、隱患多，道路安全形勢嚴(yán)峻。
為此，馬爾康代表處推行“1342”工程，建設(shè)安全之家，即：強化一個責(zé)任（強化管段工程師在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查責(zé)任），把好三個關(guān)口（管段工程師把好自身安全生產(chǎn)關(guān)、把好現(xiàn)場監(jiān)督檢查關(guān)、把好制度落實關(guān)），發(fā)揮四個作用（管段工程師的安全衛(wèi)士作用、質(zhì)量把關(guān)作用、遵章作業(yè)的引導(dǎo)作用和標(biāo)準(zhǔn)示范作用），不斷強化安全生產(chǎn)意識，重視現(xiàn)場監(jiān)督檢查。幾年來，經(jīng)管段工程師查出的安全生產(chǎn)隱患累計有200多條。自進場施工以來，代表處未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。
工會小組還在全線發(fā)起了“安全是什么，安全為了誰”的大討論活動，此項活動的開展就得到了全線參建職工的響應(yīng)和支持。通過大討論活動，全線廣大職工的安全意識有了新的提高，不斷開創(chuàng)了安全生產(chǎn)的新局面。在公司開展的年度評比中，代表處連續(xù)兩年被評為“安全生產(chǎn)優(yōu)秀代表處”，賴銳等兩名同志被評為“安全生產(chǎn)先進個人”。
巴朗山隧道代表處：學(xué)習(xí)之家促成長
巴朗山隧道代表處承擔(dān)著省道303線巴朗山隧道工程的建設(shè)管理任務(wù)。在海拔近4000米的高寒山區(qū)建設(shè)一條近8公里的特長隧道，這是代表處全體成員面臨的一項全新的挑戰(zhàn)。針對這一情況，工會小組著力開展職工學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)職工學(xué)政治、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)，不斷提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。提倡人性化管理，千方百計激發(fā)員工的潛能，積極開展知識競賽及文體活動，為職工組織一系列的培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì)。通過理論務(wù)虛會、學(xué)習(xí)日等形式，在職工中講發(fā)展與改革、困難與機遇，使職工樹立了危機感、責(zé)任意識，增強了愛崗敬業(yè)自覺性。采取多種形式加快崗位練兵活動步伐，從組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)教材、崗位培訓(xùn)等方面抓落實，理論教研與技能操作相結(jié)合等方式，進行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高職工對隧道建設(shè)的管理力。
2011年，工會小組專門組織部分職工遠(yuǎn)赴福建學(xué)習(xí)公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點考察與學(xué)習(xí)了在建項目的工地建設(shè)、隧道、橋梁、路基路面、邊坡生態(tài)恢復(fù)等。結(jié)合本次巴郎山隧道工程實際對建泰高速公路的泰寧隧道施工視頻監(jiān)控系統(tǒng)、施工現(xiàn)場管理等進行了現(xiàn)場學(xué)習(xí)，對在建寧武、建泰高速公路的“三集中、兩準(zhǔn)入”制度的執(zhí)行現(xiàn)場進行了考察學(xué)習(xí)。通過本次實地考察學(xué)習(xí)，代表處職工開闊了視野，看到了兄弟省市的成績，找到了自身的不足，提高了質(zhì)量意識、提升了管理水平，受益頗多。
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東海路代表處：愛心之家暖人心
國道318線東俄洛至海子山公路改建工程地處川西高原，自然環(huán)境惡劣、生活條件艱苦。多年來的工會工作實踐讓東海路工會小組認(rèn)識到，工會的神圣職責(zé)是維護職工的合法權(quán)益，立足點應(yīng)為職工排憂解難辦實事。 東海路工會小組提出了以“有愛有家在東?！睘橹黝}的“愛心工程”，努力建設(shè)溫暖小家。
為了及時掌握職工的思想動態(tài)，了解全隊廣大職工在想什么？盼什么？關(guān)心哪些熱點、家中有什么實際困難。他們推行“四互助”、“五清楚、“六必訪”、“七必談”等制度?！八幕ブ敝傅氖撬枷牖ブ?、生活互助、生產(chǎn)互助、安全互助、技術(shù)互助；“五清楚”就是對職工家庭情況清楚，對職工脾氣性格和特長愛好清楚，對職工工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點清楚，對職工業(yè)余和社會交往清楚，對職工不同時期思想變化清楚；“六必訪”則是職工婚喪嫁娶必訪，職工家庭發(fā)生矛盾必訪，職工生病住院必訪，職工家庭有困難必訪，職工缺勤曠工必訪，職工本人及家庭發(fā)生重大變故必訪；“七必談”就是職工思想波動必談，職工受到批評處理必談，職工人際關(guān)系緊張必談，職工工作變動必談，新員工入職必談，完不成任務(wù)必談，發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為必談。
用愛心營造和諧,用愛心溫暖大家是東海路工會小組一貫堅持的理念。走進東海路各代表處,豐富多彩的文化走廊展示了一個充滿友愛和溫暖的大家庭。在這里,人們能夠看到工會工作宣傳專欄，工會任務(wù)、會員權(quán)利等內(nèi)容，還有代表處開展各項活動時留下的精彩瞬間,但最讓人感到溫暖的當(dāng)屬這樣的兩個欄目----生日日歷和感恩角。生日日歷的創(chuàng)意來自工會小組長李祥瑋。在工作中，李祥瑋發(fā)現(xiàn)其實公司每年都在為過生日的員工送生日禮物,但是大家卻經(jīng)常不知道身邊的人哪天過生日。因此，李祥瑋決定每月更新一次生日榜,將當(dāng)月過生日的員工按順序張貼在展板上,這樣,到了過生日的那天,他(她)不光能夠收到公司的生日賀卡,更能收到來自身邊所有同事的祝福。
“感恩角”的創(chuàng)立應(yīng)該說是充分體現(xiàn)了東海路的文化精髓。東海路戰(zhàn)線長，工點分散，平時把大家聚在一起交流的時間有限。為滿足大家交流的需要，工會小組在分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下專門開辟了一塊空間,設(shè)立了這個“感恩角”，讓每一名員工都可以同大家分享工作和生活中的點點滴滴。
興蜀公司工會工作深入細(xì)致，為公司的發(fā)展作出了積極的貢獻，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。兩年來，公司先后獲得“四川省工人先鋒號”和“四川省五一勞動獎狀”，獲得先進“職工之家”稱號，汶馬路理縣代表處被評為全國公路交通系統(tǒng)優(yōu)秀五型班組，川汶路茂縣代表處獲得先進“職工小家”稱號，汶馬路馬爾康代表處獲得先進“職工小家”稱號；晏大蓉同志獲得“全國五一巾幗標(biāo)兵”，王屹同志獲得“全國五一勞動獎?wù)隆?，樊增彬同志?dāng)選“四川省第六屆勞動模范”。