抓好黨員教育管理和技術(shù)經(jīng)驗發(fā)揮
----中共四川興蜀公司黨委項目管理部黨支部支部書記蘇暢
項目管理部是四川興蜀公路建設(shè)發(fā)展有限責任公司的內(nèi)設(shè)部門，主要職責是負責公司項目的工程建設(shè)管理工作。近年來，隨著越來越多的項目進入收尾階段，工程管理技術(shù)人員陸續(xù)退場，公司黨委于2022年3月依托項目管理部成立第三支部（后更名為項目管理部支部），把已完工或進入收尾階段項目的離場黨員集中起來，充分發(fā)揮這些黨員長期從事一線工程管理的技術(shù)經(jīng)驗，更好地支持項目管理部開展工作。如何做到對退場黨員的組織管理“不缺位”、學(xué)習教育“不斷檔”、作用發(fā)揮“不缺失”，是支部建設(shè)面對的重要課題。
一、理論鑄魂，建好教育管理“主陣地”。把過去長期在不同項目工作的黨員集中起來，以項目管理部為陣地，加強集中管理教育。一是抓實“學(xué)”，強化政治理論學(xué)習，每年有計劃、每月有提示、每次有重點、每期有考評，實現(xiàn)學(xué)習教育常態(tài)化。二是抓實“講”，堅持三會一課制度、主題黨日活動，分管黨委委員、支部書記、支委帶頭講黨課，黨員談心得。三是抓實“多”，做到學(xué)習內(nèi)容充實、載體豐富、形式多樣，不斷創(chuàng)新學(xué)習方式。
二、強化監(jiān)督，織密拒腐防變“防護網(wǎng)”。納入支部教育管理的黨員干部長期在項目一線重點崗位工作，是廉政教育和管理的重點群體。支部嚴格按照公司黨委黨風廉政建設(shè)暨“清廉交通”建設(shè)的部署和要求，深入開展廉政談心談話會，用身邊人身邊案警示教育，召開組織生活會開展監(jiān)督，強化了“不敢腐”的震懾、織密了“不能腐”的籬笆、樹牢了“不想腐”的自律意識。
三、融合發(fā)展，黨建引領(lǐng)全力“拼經(jīng)濟”。凝聚支部合力，促進黨建與業(yè)務(wù)工作同頻共振，助推業(yè)務(wù)工作提質(zhì)增效。一是利用微信群，推送政治理論學(xué)習、行業(yè)法律法規(guī)和工程建設(shè)管理制度、“四新”技術(shù)成果及應(yīng)用視頻（如蜀道集團“智慧梁場”“隧道智能化施工”“BIM新技術(shù)應(yīng)用”等），幫助黨員干部實時學(xué)習提高。二是抽調(diào)黨員技術(shù)干部參加公司的綜合考核、檢查，發(fā)揮他們的管理技術(shù)經(jīng)驗，幫助在不同的工作崗位上得到鍛煉提升。三是組織黨員技術(shù)干部積極投身2022年4季度的“拼經(jīng)濟，抓建設(shè)，大干一百天”活動，助推公司提前一個月完成年度目標任務(wù)，2022年全年超額完成投資2.12億元。
服務(wù)現(xiàn)代化，奮進新征程，項目管理部支部將在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實公司的各項決策部署，凝心聚力抓項目，擔當實干促建設(shè)，不負韶華、踔厲奮發(fā)，努力助推公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。